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提高成本控制意识,增强精细化管理水平 ——记房地产开发全过程成本精细化管理内训

更新于 2019-11-28   | 浏览次数 173


为了更好地提高员工成本控制意识,增强公司精细化管理水平,公司于11月15-16日开展了“房地产开发全过程成本精细化管理”培训,公司各相关部门、大数据产业园公司相关同事共计60余人参加了此次内训。

本次培训特邀中房商学院高级顾问马维国老师担任讲师。马老师从立项阶段、规划环节、可研阶段、设计阶段、招标阶段、合同履约讲解成本控制的重点,通过案例的分享,将与会人员的情绪和学习兴趣提升了起来。

 


马老师主要通过以下几方面讲解了建筑方案成本优化应重点关注:总图定位价值差别巨大;主、客观资源善用;容积率、层数;车均面积与公摊面积;平面优化与精细化;门与窗;建筑外观设计。同时重点介绍了八大主要限额指标:设计费、营销费用限额、钢筋混凝土限量设计、外立面门窗标准限额、外立面用材、景观工程费限额、公共部位装修标准限额、销售展示装修标准限额。

 

 


在第二天的培训中马老师从三边工程、设计变更洽商、施工索赔管理控制重点、竣工结算阶段、销售阶段成本控制重点及公司二级管理体系等方面讲解了如何成本控制。详细解说了设计变更控制的六个重点:1严格图纸会审制度,各专业图纸审核应该到大样图,节点的深度,加强设计交底管理;2加强设计管理,严格考核设计单位设计质量,奖罚分明,明确设计变更导致工程增加总费用上限;3严格审核设计费支付,必须经各职能部门,包括工程、招标、造价、技术等部门审核;4对施工单位提出的设计变更,凡不增加费用的可适当放松;5设计委托阶段明确设计标准,设计阶段优化各专业设计,避免进入施工阶段再变化设计标准;6凡导致费用大幅上升,应严格控制。

 


培训结束后,公司董事长周卫华做总结发言。周总结合房地产行业现状及市场变化情况,为大家分享了全新的成本管控感悟及理念。周总指出,成本控制不是指为了一味节约成本而压制成本,而是要苦练“内功”,运用适当的成本,通过技术优化、效率提升、市场契合等方式打造品质卓越、客户满意的楼盘。最后,周总勉励大家,一定要常怀空杯的心态,主动践行“拿来主义”,积极学习行业先进的管理方式和优秀经验,探索房地产行业发展规律;同时,要切入重点,消化吸收转化,最终运用到各自的岗位当中去。

通过两天的学习,大家对成本管控和精细化管理有了新的认识和提升,要让成本管理与控制成为企业建设的有机组成部分对全过程进行系统的控制,从而实现预期的目标。希望公司全体管理人员能够学有所获、学有所知、知行合一!

 


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